社外に、AI責任者を持つ。 — AIKOMON
「AIがある前提」で、御社のビジネスを再設計する。
設計から実装、定着まで。一気通貫で実行責任を持ちます。
AI導入企業の7割が、AIを「ツール」として扱っている。調べる・書く・作る・まとめる止まり。
でも、業務効率も意思決定も変わらない。売上にも利益にもつながっていない。
社内に「技術とビジネスをつなぐAI責任者」がいない。それが、すべての根本原因。
AIは入れた。でも、誰がそれを経営に結びつけるのか?
社外のプロフェッショナルが「AI責任者」として御社に参画。
アドバイスだけではなく、設計から実装、定着まで一気通貫で実行責任を持ちます。
「AIがある前提」で業務フローを根本から再設計。作業の自動化ではなく、業務構造そのものを最適化します。
設計した業務フローに最適なAIソリューションを実装。ツール導入だけでなく、業務に根付くシステムを開発します。
全社員を「AI使い」へ引き上げる。現場で回るまで伴走し、AIが当たり前の組織文化を醸成します。
業務フロー・課題の棚卸し。御社の現状を徹底的にヒアリングし、AI化すべきポイントを特定します。
AI業務フローの設計と開発。経営課題に直結するAIソリューションを、具体的に実装していきます。
現場で回るまで伴走。導入して終わりではなく、全社員が使いこなせるまで徹底サポートします。
| 一般的なAIコンサル | AIKOMON | |
|---|---|---|
| スタンス | 提案して終わり | 実装・定着まで責任を持つ |
| 関わり方 | 外部アドバイザー | 社外AI責任者として参画 |
| 範囲 | ツール導入支援 | 設計→実装→定着の一気通貫 |
| 成果指標 | 導入件数・利用率 | 経営KPI（売上・利益・効率） |
| 社員の変化 | 一部の推進者のみ | 全社員を「AI使い」に |
| 責任 | 成果は自社責任 | 経営課題のAI達成に実行責任を持つ |
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